华电扬州：以“赶考”之姿  答好“奋进之卷”

文/夏元明

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。过去一年，面对复杂严峻形势，江苏华电扬州发电有限公司认真贯彻落实集团公司、江苏公司决策部署，紧紧围绕年度“登高”目标，强化党建引领，践行“奋进”文化，以奋斗履行使命，以责任诠释担当在新征程赶考路上交出一份奋勇争先、稳中优进新答卷：高质量完成能源保供任务，连续安全生产突破3300天，“两个细则”收入创历史新高，超额完成全年减亏登高目标，建成华电江苏区域最大规模集中式光伏项目。

织密能源保供“安全网”

这一年，扬电公司以时时放心不下的责任感抓好电力热力安全保供，坚决守牢能源电力安全的生命线。全年，累计发电量44.2亿千瓦时，供热量165万吉焦，连续安全生产突破3300天，有效发挥了能源保供“稳定器”与“压舱石”的关键作用。

安全生产是能源稳定保供的关键。面对电力市场化竞争形势下，不断加大的安全生产风险，作为扬州市区重要电力与供热源——扬电公司强化红线意识，树立底线思维，统筹安全与发展，深入践行“生命至上，本质安全”安全理念，强化全员安全文化熏陶和全面系统安全教育培训。通过开展“反‘三违’保安全”主题活动，精心组织各专业人员安全技能培训和应急演练，结合安全月活动举办全员安全大讨论、播放安全微视频、开展安全隐患“随手拍”等形式，多渠道、多角度将“不安全不工作”安全行为理念根植到每一位员工心中。635人通过安全技能认证考试和取证，在华电江苏区域基层单位率先实现生产人员持证上岗“全覆盖”。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，健全完善双重预防机制，机机组运维、检修技改、紧盯基建、外包工程等重点领域，强化安全生产“两个清单”动态管控，分级督办。加大安全风险辨识、系统化风险管控、隐患排查治理力度，先后及时发现#1、2燃机热通道部件涂层脱落、#6机组风烟道漏风等重大隐患，完成赣榆新能源建设施工安全和工程质量自查自纠12个问题整改。充分利用机组检修、调停消除机组长期结存缺陷，高质量完成#1、2机组首次T修和#6、7机组小修。累计，消除缺陷1800条，主机消缺率100%，辅助设备消缺率98%。

绿水青山就是金山银山。扬电公司将“绿色低碳、清洁美丽”环保理念贯穿能源保供全过程，持续打好污染防治攻坚战。实施电除尘、循环浆液泵、脱硫吸收塔等环保设备整治改造，提前实现机组全负荷脱硝。深入开展“无组织排放治理”，完成码头加装皮带防风抑尘网和卸煤机降尘及防物料抛撒改造等项目，建成码头污染物智能化回收装置，实现靠岸燃料船舶废油、生活垃圾等污染物高效回收、远程监控，为京杭大运河“生态长廊”建设再筑护绿屏障，以实际行动诠释中国华电、度度关爱的国企价值与担当。

打好减亏控亏“攻坚战”

这一年，扬电公司聚焦目标抓落实，聚焦市场增收入，聚焦保供显担当，全力以赴打好减亏控亏“攻坚战”，交出了一份厚重的扭亏成绩单：减亏0.66亿元，入厂含税标煤单价、煤机电价对标年度预算实现“一低一高”，“两个细则”收入创历史新高，荣获电力行业信用企业“AAA”级称号。成绩背后，是扬电人在逆境中奋进的锐气与勇气，是扬电人背水一战、减亏控亏的决心与力度。

作为一个老发电企业，扬电公司在机组容量、地理区位、燃料成本等方面缺少竞争优势，受电力市场化改革不断深化、新能源装机规模日益攀高、市场煤价急剧攀高等诸多因素影响，扬电公司生产经营困难重重。越是艰险越向前，2024年，扬电公司知难而进，奋力摸高，以落实“亏损企业治理”专项方案为主线，加强形势任务教育，制订以登高目标为引领的提质增效工作方案，紧盯21项工作任务和53条具体保障措施，与各部门签订年度绩效目标责任书，突出高标引领、同题共答、督查督办，层层传递责任和压力。

如何因地制宜拓展电力营销边际贡献，提升电网辅助服务质量效益，成为摆在扬电公司面前的重要课题。

“不是说发电多就效益好，去年我们放弃了一些价格低的电量指标，虽然少发了电，但是通过‘两个细则’，积极参与深度调峰，反而提高了度电效益。”。2025年新年首月经济活动分析会上，扬电公司党委书记、董事长刘润华总结去年经营工作时算新账。

过去一年，电量市场形势瞬息万变，扬电公司把优化电量指标作为效益提升的关键要素，以市场化思维带动营销方式转变，既争利用小时数领先，也争电价提高，更争发效益电。通过每周工作例会和月度经济分析会、经济调试会、绩效考评会“四位一体会议“精心部署、精准调度，及时调整发电策略，合理安排电量结构，抓住电力上，货市场月度竞价、挂牌交易电价“战机”，拓展月度市场效益电量，主动参与深度调峰和效益调电，在新能源发电低谷及区域机组检修较多时抢发效益电量。紧紧围绕争创行业标杆机组，加强不同时段时间维度，发电量、供汽量和煤耗、厂用电率等主要经济指标对标分析和综合评价，及用好安全经济运行这把“金刚钻”，揽好机组深度挖潜、提质增效的“瓷器活”。

降低标煤单价是减亏控亏的“第二战场”。扬电公司加强燃料全过程管理，算好控成本大账。按照“大矿优先、煤种均衡、分矿制宜”采购策略，扬电公司加强煤炭市场走势分析，积极对接价格有优势、中间流通环节少的长协资源，及时锁定市场窗口期具有价格优势的经济煤种，加大掺烧经济煤种掺配掺烧比例。通过优化采购节奏，推行多点采购、实行价格优选，加强中转港来煤监质监装等一系列新招实招，努力推动采购标煤单价有效降低。2024年，扬电公司入厂含税标煤单价低于年度预算35元/吨,长协煤覆盖率52%，兑现率94%。

开创转型发展“新局面”

这一年，扬电公司以新发展理念“指挥棒”立高质量转型发展“风向标”，坚定绿色低碳发展方向，坚持循“新”出发、向“新”而行，统筹内外发展，在转型向绿上，跑出了项目发展提速“加速度”。

光伏领域市场竞争激烈，获取优质资源难度日益加大。扬电公司多次召开专题会，深入分析发展形势，研究攻坚突破方案，建立项目发展周例会制度，班子成员抓谋划、抓布置、抓落实，坚决扛牢苏北苏中区域新能源项目发展、基建投产重大责任。

2024年最后一天，扬电公司新能源工程基建和项目拓展捷报双传、精彩收官。

当日，华电江苏区域最大容量集中式光伏发电项目——276MW赣榆墩尚渔光互补光伏发电项目实现年内全容量并网发电。华电盐城洪港390MW光伏项目进入江苏省新能源项目实施库。

大道至简，实干为要。纵观全年，扬电公司基建发展呈现多点突破、提速扩容新图景。

工程基建只争朝夕，可圈可点。扬电公司工程建设部锁定“精品工程”目标，系统谋划，高效统筹，顽强拼搏。通过加大各方协调力度，倒排施工计划，多措并举抓好工程安全、质量、造价管控、设备监制、催发验收  按期高质量建成投运华电江苏首个新型独立储能电站——赣榆墩尚10MW/20MWh新型独立储能电站。全年，累计建成赣榆墩尚集中式、赣榆户用以及中一环保、恒诚织布、赣榆区政府大楼、金叶科技、天富科技、苏班牧业等6个工商业投产光伏项目332MW，用奋勇争先的力度换来蓝图变为实景的速度。

项目拓展向新而行，勇立潮头。聚焦2024年风光电项目备案、登高发展目标，扬电公司党委把推动绿色发展作为党建工作新的使命和内涵，实施“书记领衔”项目发展攻坚行动，项目发展办用“顶格战法”强势推动项目拓展，奋力谱写新能源抢滩布局新篇章。榆整区光伏项目聚齐党政机关、公共建筑、工商业、户用，养殖设施等应用场景开发“全家福”。沪江牧业集中式、黄桥展鹏塑料分布式光伏发电项目完成投决，靖江赛德力、泰兴鑫德牧业分布式光伏发电项目完成备案，户用项目引进合作取得突破……

转型发展蹄急步稳，取得进展。扬电公司配合地方政府大运河“生态长廊”建设规划，积极推进2x330MW万千瓦燃煤机组关停转型，煤机列入集团公司煤电机组“上大压小”专项行动方案，与扬州市人民政府、国信扬二电厂分别就煤机关停争取等容量新能源项目开发替代和煤电机组“上大压小”签署战略合作协议。

推动党建工程上水平

这一年，扬电公司坚持以党的政治建设为统领，紧紧围绕“四力四推”党建工程上水平，紧扣“书记抓、抓书记”这一关键环节，加强系统谋划，，将党建引领贯穿于提高治理效能、增强动力活力、深化党业融合、打造卓著品牌四个方面，积极构建党建工作新格局，推动党建工作与中心工作深度融合，党建工作在巩固中提高、在创新中发展，为各项工作高质量发展积聚了磅礴力量，党建根魂优势持续转化为高质量发展的实绩实效。

习近平总书记强调，只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。形势越是严峻、生产经营越是困难,越要加强党的建设，更好地发挥政治引领作用。扬电公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，聚焦发挥党委把方向、管大局、保落实“三大作用”。健全完善学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党纪学习教育长效机制，对标“第一议题”表单逐项制定贯彻落实措施，推动党员干部把稳“思想之舵，擦亮听党指挥、跟党奋斗的政治底色。动态优化完善“三重一大”决策清单，党委会累计前置把关、审议通过208项“三重一大”议题，为企业能源保供、提质增效、改革发展、队伍建设等重大事项把关定向。扎实开展党纪学习教育，常态化精准化强化政治监督，创新“互联网+督办”工作法，深入开展“转作风、提能力、抓落实”活动，推动党员领导干部干在前列、争当示范。

聚焦推动质量、效率、动力“三大变革”，激发党组织创造力。动态优化创一流企业及价值创造行动方案，加强与同行业同类型先进企业对标排差、补缺强优。建立以劳模（技师）领衔覆盖全工种的职工创新创效工作室，开创了“难题变课题、创意变方案、项目变成果、成果变效益”的创新创效局面，组织开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，多形式、多途径加强优秀人才培育力度，涌现出集团公司先进个人颜彦彬、集团公司业务大赛（办公室业务）竞赛优秀选手王小波、扬州市劳模黄长春等工匠劳模。

聚焦实施“岗区队”创建深化、“党员重点项目”攻坚、党建质量提升“三大行动”，彰显党组织战斗力，建立42个党员“岗区队”，288名党员对标对表“五亮五好”比作风、创佳绩、争贡献，形成党建引领、党员带头、全员跟进”的良性循环，创新举办党支部书记提升课堂，加大大党建责任制落实考评，加强新时代党建课题研究实践，党建成果荣获全国企业党建创新优秀案例。

聚焦开展“奋进”文化宣贯、职工岗位立功、青春建功“三大活动”，彰显党组织凝聚力。加强形势任务教育、讲好身边奋斗故事，在各项工作中体现“创新奋进、奋勇争先”要求，形成”领导带头倡导、职工对标内化、工作创先争优”的鲜明文化导向。深入开展以完成重点工作、关键指标为核心的“创优争星”“一体两翼”“指标天天比，电量月月赛”“缺陷天天清、消缺月月赛”等群众性系列劳动竞赛，常态化开展青年精神素养提升工程和“号手岗队”创建，引导和激励广大职工和团员青年争当安全先锋、创效先锋、服务先锋。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。站在2025年的新赛道上，扬电公司将坚定信心、向光而行，以争的劲头、抢的魄力、拼的精神，推动各项工作上新台阶，努力塑造既解当前之困，又夯实长远之基的核心竞争新优势。